Reward : Punishment

Written by

in

,

วันนี้ได้มีโอกาสนั่งคุยกับฝ่ายที่ดูแลเรื่องการลา การขาดงานของพนักงานที่ร้าน เค้าบ่นว่าร้านเราพนักงานลากันบ่อย และเล่าให้ฟังถึงพนักงานคนหนึ่งที่ออกจากเราไปเมื่อเดือนที่แล้ว ทำงานกับบริษัทที่ใหญ่กว่า และมีค่าตอบแทนมากกว่า แต่มีกฎระเบียบที่เข้มงวดกว่ามาก

ฟังดูแล้วก็สับสนนิดหน่อยว่าจะเอาไงดี พอได้ยินเรื่องว่าคนที่ร้านเราลาบ่อย แน่นอนก็มีสองทางคือ Reward กับ Punishment  (ตบรางวัล หรือ ลงโทษ)

ปกติแล้วเรา punishment ด้วยการหักเงินอยู่แล้ว อย่างไรก็ดี กรณีพนักงานยังมีสิทธิ์ในการใช้วันลาอยู่เราก็ไม่ได้หักเงิน ถือเป็นสิทธิ์ของเขา (ซึ่งเชื่อว่าคนที่ยังใช้วันลาไม่ครบ ส่วนใหญ่ก็คงจะหาโอกาสใช้ให้หมดก่อนสิ้นปี ซึ่งอันนี้ผมรับได้นะ ไม่ว่ากัน แต่ก็เลือกวันลากันหน่อย อย่ามาลาช่วงงานยุ่งมาก ๆ อันนี้ไม่ไหว ไม่มีความรับผิดชอบ)

ส่วน Reward นี้ยกเลิกไปนานแล้ว ก็คงคล้าย ๆ ที่อื่นคือถ้าไม่ลา ไม่สาย ตลอดเดือนก็มีเงินพิเศษให้ และถ้าครบทั้งปีก็มีรางวัลใหญ่ให้ พี่คนที่คุยด้วยเล่าให้ฟังว่าเมื่อก่อนใช้ ไม่มีคนลาเลย ผมพอเดาทางได้ ว่า พอเป็นอย่างงั้นทุกคนจะไม่ยอมลา แต่จะเข้ามาตอกบัตร แล้วแอบออกไปในเวลางานแทน ซึ่งเรื่องนี้ที่ร้านไม่ค่อยจะเข้มงวดกับพนักงานเท่าไหร่ เรื่องจะไปไหนมาไหนในเวลางาน

เรื่องทำนองนี้ก็ต้อง Trade-off กันพอสมควรว่าจะเลือกทางไหน แน่นอนด้วยวัฒนธรรมองค์กรตอนนี้เราคงยังไม่เลือกทาง Reward (และมีแนวทางที่ปรับปรุงเมื่อต้นปีคือ มี Punishment ที่เข้มงวดขึ้น) แต่ถ้าวันนึงใช้ระบบลายนิ้วมือตอกบัตร ทุกคนจะออกจากที่ร้านต้องแลกบัตร ลงชื่อกับยาม ถึงวันนั้น Reward คงเป็นทางเลือกที่ดี เพราะมันพิสูจน์ Performance คนได้จริง ๆ
มาบันทึกไว้ เผื่อวันนึงถ้าตัดสินใจเป็นอย่างอื่น จะได้มีอ้างอิงว่าตอนนี้คิดยังไง

Comments

4 responses to “Reward : Punishment”

  1. aoyoyo Avatar

    First, Break All Rules หนังสือดีที่อยากแนะนำให้อ่าน

    การลงโทษควรมี แต่บทลงโทษที่มากขึ้นไม่ได้ช่วยอะไรมากหรอก

    รางวัลก็ควรมี แต่รางวัลมากมายก็ไม่ได้ทำให้พนักงาน “อยาก” ทำงานให้เราจริงๆ อย่างที่คุณว่าไว้น่ะแหล่ะ

    พนักงานแต่ละคนไม่เหมือนกัน ใช้รางวัลและบทลงโทษเดียวกันไม่ได้หรอก ฝ่ายบริหาร(ไม่ใช่ฝ่ายจัดการนะ เพราะพนักงานเป็นคนผู้มีิจิตใจ จึงใช้การจัดการไม่ได้) ควรจะลงลึกมาที่ตัวบุคคลว่าเพราะเหตุใดเขาจึงขาดงานบ่อยๆ แล้วหาวิธีช่วยเขา วิธีนี้นอกจากจะได้งานแล้วยังได้ใจด้วยนะ

  2. eYacht Avatar

    ขอบคุณสำหรับคำแนะนำครับ จะลองนำไปปรับใช้ดูครับ

  3. ชินจัง Avatar
    ชินจัง

    บางครั้งการลงโทษก็เป็นสิ่งที่ดีนะ แต่ว่าการลงโทษโดยที่เราไม่สอบถามสาเหตุหรือต้นสายปลายเหตุ

    บางครั้งจะทำให้บุคคลากรของเราเกิดความรู้สึกว่าเราสนใจหรือใส่ใจแต่ผลประโยชน์ของตัวเองเท่านั้น

    แต่ในทางกลับกัน ถ้าเราถามถึงสาเหตุของเขา เค้าจะรูสึกรักและอยากจะตอบแทนการมีน้ำใจ

    ของท่านผู้บริหาร ผลที่ได้รับคือ ได้บุคคลากรที่ทำงานด้วยใจ และพร้อมที่จะรับผิดชอบงานของเค้า

    อย่างที่ไม่มีข้อแม้หรือเงื่อนไขใดๆในใจของเค้า……

    เรื่องการตอบแทนควรมีบ้าง แต่อาจจะไม่ใช่สิ่งของ ไม่ใช่เงินทอง

    แต่ว่าคือน้ำใจรึคำชมเชยต่อหน้าเพื่อนร่วมงานของเค้า เพื่อทำให้เค้ารู้สึกว่า

    ตัวเองทำงานได้ดีและเป็นคนมีคุณค่าสำหรับหน่วยงานนั้นๆ

    บางทีสิ่งเล็กๆน้อยๆ เพียงแค่นี้ก็ทำให้เค้ามีความสุขทั้งกาย และใจ

    สุดท้ายเค้าก็พร้อมที่จะทำงานเพื่อหน่วยงานด้วยความเต็มใจและภาคภูมิใจ

    อีกอย่างเค้าจะรักและศรัทธา เจ้านายของเค้า และหน่วยงานของเค้ามากขึ้นด้วยนะ

    คุณว่าจริงรึเปล่า…….

  4. ชินจัง Avatar
    ชินจัง

    ลืมไปนิดนึง….

    การที่เราเข้มงวดมากก็ไม่มีผลดี หนำซ้ำ เป็นการทำให้บุคคลากรของเราอึดอัด

    ไม่อยากจะทำงานและหมดความศรัทธาและเลื่อมใสในหน่วยงานด้วย…..

    แต่ถ้าเราให้อิสระมากเกินไปบุคคลากรของเราก็อาจจะมีผลเสียในงานเหมือนกัน

    เพราะฉะนั้นคุณต้องมีการควบคุมบ้างแต่อย่าควบคุมจนทำให้บุคคลากรของคุณอึดอัดนะ

    ยังไงก็พยายามที่จะทำความเข้าใจเค้าจะดีที่สุดนะ

    มันจะทำให้คุณได้บุคลากรที่พร้อมจะทำงานให้คุณทั้งตัวหัวใจและจิตใจที่เลื่อมใส

    ในหน่วยงานที่เค้าทำงานอยู่นะ สู้ๆๆ..

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *